Le réseau de distribution de Saeilo

Livre XII

La providence du Pacifique

Chapitre premier

Le XXIe siècle sera l’âge de l’océan

2. La providence de l’océan menée par les Vrais Parents

2.1.2. Le réseau de distribution de Saeilo

J’ai planifié deux grands projets aux États-Unis : l’industrie de la pêche d’une part, la structure de vente de Saeilo d’autre part. Vous ne le savez peut-être pas mais le petit monde de l’industrie de la pêche s’est beaucoup agité il y a peu quand les « moonistes » ont pris le contrôle complet de l’industrie de la pêche. Soyez-en conscient. (131-250, 4.5.1984)

Pour ce qui est d’organiser nos activités économiques, il reste un dernier obstacle dans le combat pour prendre les leviers de commande de la nation à partir du marché des ventes. Si l’on prend le pouvoir aux États-Unis avec le réseau mondial de vente de machines appelé Saeilo et qu’on prenne aussi le pouvoir dans l’industrie de la pêche, si l’on place tout cela sous commandement unique, on disposera d’un moyen d’influence naturel sur les États-Unis et le monde libre. Tous en bâtissant un fondement économique, nous préparons simultanément le Washington Times et le magazine Insight pour nous assurer une assise globale dans le monde du journalisme. Heureusement qu’aux États-Unis, les ressources de l’industrie marine sont puissantes, mais il n’y a pas de maître.

Notre ascension a été si étonnante que le révérend Moon et l’Église de l’Unification sont aujourd’hui crédités de futurs leaders du marché. J’ai donné des instructions pour former des structures de Saeilo dans les 50 États afin de créer un fondement qui permette de dire que le révérend Moon a pris le pouvoir aux États-Unis en ce qui concerne l’expansion du marché basé sur la technologie. Le système de Saeilo lui-même a dépassé les frontières nationales. Jusqu’à maintenant nous n’avions pas de marché qui dépasse les frontières nationales. (135-97, 30.9.1985)

La tâche vous incombe maintenant de former un fondement économique aux États-Unis. Vous ferez cela en étendant à la nation entière la structure de Saeilo. Et il faut poser les bases d’un fondement mondial de l’industrie de la pêche. Il s’agit maintenant de savoir comment y arriver pratiquement. Ceci est la conclusion. Si on dit que l’industrie mécanique est le centre de la civilisation occidentale actuelle, l’industrie de la pêche n’a pas de maître. C’est pour cela que, même si c’est à perte, j’investis dans l’industrie de la pêche et dans le développement de Saeilo. Il faut absolument s’y investir et faire des efforts pour recréer un fondement, même en sacrifiant l’Église. De ce point de vue, Saeilo est le fondement pour une structure mondiale de vente et pour l’autorité dans l’industrie de la pêche. La conclusion adéquate est donc qu’il faut y accélérer le rythme. (135-99, 30.9.1985)

Une fois acquise l’hégémonie dans la technologie aux États-Unis, l’industrie mécanique et l’industrie de la pêche avec le réseau de Saeilo, nous aurons un pouvoir important pour faire bouger l’économie des États-Unis. C’est pour cela que je mets sur pied une organisation pour l’unité de l’Amérique latine. Les États-Unis seront alors embarrassés. Même avec ma tête et mes capacités, il m’a fallu souffrir pendant 40 ans pour ouvrir ce chemin : cela restera dans l’histoire comme la voie à suivre par les dirigeants ayant une vision à long terme. Vu l’importance d’établir une tradition comme celle-là, j’ai persévéré jusqu’à maintenant. J’ai établi une tradition verticale, sachez donc que vous aurez la responsabilité d’établir une tradition horizontale. Est-ce que je devrais aussi faire un modèle horizontal ? C’est votre responsabilité. À vous de voir comment assurer un développement rapide grâce à la structure de Saeilo. (135-106, 30.9.1985)

Ne pensez pas : « Quel rapport a cette industrie de pêche avec Saeilo ? » Dans le futur, nous pourrons mettre quelqu’un de Saeilo dans le domaine de la pêche et quelqu’un de la pêche à Saeilo. Ils pourront permuter comme on le souhaite quand on veut. Comprenez cela. On en conclut qu’ils peuvent aussi utiliser les mêmes bureaux. On n’a pas assez d’argent, pourquoi avoir deux bureaux ? Je profite de cette occasion pour vous demander de tous vous unir. Il n’y a pas besoin de responsables de départements. Il faut créer une structure dans laquelle tout le monde bouge quand un ordre est émis par un patron. (135-102, 30.9.1985)